Şirkətinizin data strategiyası var. Bəs o, bu beş sualın sınağından keçə bilərmi?

Data sərmayəsindən gələn dəyər

Son data sərmayəniz sayəsində yaxşılaşan konkret bir biznes qərarı qeyd edə bilərsinizmi?

Texnologiyanın təhvil verilməsi qərarın yaxşılaşması demək deyil.

Ziddiyyətli rəqəmlərin həlli

İki departament eyni göstərici üzrə fərqli rəqəmlər təqdim etdikdə, hansının düzgün olduğuna kimin qərar verəcəyi aydındırmı?

Rəqəmlərlə bağlı mübahisələrin əksəriyyəti sistemlə deyil, son qərarı kimin verməsi ilə bağlıdır.

AI prioritetləri

Növbəti 12 ay ərzində yalnız bir AI təşəbbüsünü maliyyələşdirmək imkanınız olsaydı, rəhbərliyiniz hansı layihəni və nə üçün seçəcəyi barədə həmfikir olardımı?

Rəhbərlik tək bir prioritet və onun səbəbi barədə həmfikir olduqda AI büdcələri daha səmərəli xərclənir.

Əsas mütəxəssislərdən asılılıq

Kritik hesabatlarınızı hazırlayan iki əsas əməkdaş sabah işi tərk etsə, bu hesabatlar əvvəlki qaydada hazırlana bilərmi?

Məlumatın yalnız bir neçə mütəxəssisdə cəmləşməsi həm davamlılıq riskidir, həm də işlərin gedişatını ləngidir.

Əsas rəqəmlərin izahı

İdarə heyəti və ya tənzimləyici orqan əsas rəqəmlərdən birini sorğulasa, komandanız bir gün ərzində onun mənbəyini göstərə bilərmi?

Sürətli şəkildə izah edilə bilməyən rəqəmi müdafiə etmək çətindir.